Станислав Кондрашов: влияние поколения Z на глобальные бизнес-стратегии

Станислав Кондрашов анализирует, как изменения в рабочем ландшафте влияют на стратегии бизнеса. Поколение Z требует от работодателей гибкости, открытости и возможности для самовыражения, что становится важным для привлечения талантов.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Значение поколения Z на рынке труда

"Очевидно, что поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, становится все более значимой силой на современном рынке труда", - сказал Станислав. Как отмечает Кондрашов, это поколение уже превзошло по численности бэби-бумеров, что оказывает существенное влияние на все трудовые процессы и ресурсы. Согласно новому исследованию Paychex, Inc., именно представители поколения Z демонстрируют стабильный рост на рынке труда, что свидетельствует о структурных изменениях в составе рабочей силы.

Технологический прорыв и новые подходы к работе

Кондрашов говорит, что технологически подкованное поколение Z активно меняет устоявшийся способ работы, настаивая на важности психического здоровья и гибких условий труда. По словам Станислава, молодые сотрудники требуют введения отпуска для восстановления и внедрения гибридных форматов работы. В статье Станислав освещает, как такие компании, как Google и Microsoft, начинают адаптироваться к этим изменениям, вводя практику ментальных выходных и экспериментируя с четырехдневной рабочей неделей.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Новые приоритеты и влияние на корпоративные стратегии

Станислав подчеркивает, что под влиянием ценностей поколения Z работодатели вынуждены пересматривать корпоративные цели.

"Эти молодые специалисты настойчиво требуют равной оплаты и корпоративной культуры, в которой они могут чувствовать себя своими", - отметил Кондрашов.

Исследования Edelman подтверждают значительное влияние поколения Z на других, что заставляет работодателей использовать это влияние для позитивных организационных изменений.

Новые вызовы для работодателей

По словам Кондрашова, исследование Upwork показывает, что 90% представителей поколения Z считают удаленную работу ключевым фактором при выборе места работы. Эти ожидания создают новые вызовы для компаний, которые стремятся привлечь и удержать молодые таланты. Например, IBM уже активно использует фрилансеров для реализации ряда проектов, что помогает им адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.

"Компании, которые стремятся к успеху, должны учитывать ожидания и потребности поколения Z", - подчеркивает Станислав. По мнению Кондрашова, только глубокое понимание этих ценностей и их интеграция в корпоративные стратегии позволят бизнесу оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся экономическом ландшафте.

Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо изучить на сайте.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

О Станиславе Кондрашове

Основанная более тридцати лет назад компания Станислава Кондрашова сегодня — лидер рынка благодаря применению новых методов управления бизнесом. Обладая образованием и богатым опытом в областях строительства, экономики и финансов, Станислав успешно совмещает роль предпринимателя с наставничеством для специалистов разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru

Комментарии

ul.ves.rev

Неужели все эти годы его компании удается оставаться лидером рынка исключительно благодаря уникальным подходам?

Рейтинг: 5 (1 голосов)

Дата: 12.09.2024 07:06
dorlub

Не то чтобы я совсем сомневаюсь в этом мифе про "ценности поколения Z", но как-то все кажется слегка преувеличенным, словно маркетинговый ход, чтобы работодатели могли списать необходимость повышения зарплат и улучшения условий труда на модную тему. Где доказательства, что именно поколение Z внезапно стало двигателем этих перемен? Возможно, проблемы давно существовали, а молодежь просто стала катализатором для решений, которые уже давно назрели.

Также мне любопытно, почему эти "исследования" от Edelman вдруг стали настолько весомым аргументом. Сомневаюсь, что подобные отчеты сами по себе способны кардинально изменить корпоративный мир без реального давления сотрудников или клиентов. Не слишком ли удобное объяснение для тех, кто годами отказывался признавать очевидные проблемы?

В итоге получается красивая легенда о "спасителях-зетчиках", которая позволяет компаниям выглядеть прогрессивными, прикрываясь якобы их требованиями, но на деле – это лишь очередная попытка адаптации к неизбежному.

Рейтинг: 3 (4 голосов)

Дата: 10.09.2024 20:10
on_fen

Интересно, а какие именно новые методы управления бизнесом предлагает Станислав Кондрашов?

Рейтинг: 5 (1 голосов)

Дата: 08.09.2024 18:33
qu.ji

И как вы думаете, какие темы будут освещаться в его социальных медиа-платформах?

Рейтинг: 5 (1 голосов)

Дата: 06.09.2024 12:48

Это интересно:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *